Fiche métier ROME v4G1405

Directeur / Directrice de structure sportive

Définition du métier

Définit, en lien avec les actionnaires ou l'équipe dirigeante, le projet extra-sportif de la structure, est le garant du bon fonctionnement général de la structure sur le plan extra-sportif Est en supervision de toutes les activités extra-sportives des activités, tout en s'appuyant sur des ressources internes et externes spécialisées (développement de secteur sportif, ressources humaines, juridique, comptabilité, finances, relations publiques) Peut réaliser, majoritairement dans les clubs associatifs, des activités complémentaires de communication, d'événementiel, de gestion des relations publiques, voire des activités d'encadrement de la pratique physique et sportive en complémentarité des éducateurs sportifs

Accès au métier

L'emploi est accessible avec la détention d'un diplôme de niveau bac+3 é bac+5 dans le domaine du commerce, de la gestion ou du management sportif. L'exercice de ce métier requiert une expérience professionnelle dans le milieu sportif concerné, ainsi que des connaissances avérées en gestion administrative et financiére.

Autres appellations

Ce métier peut aussi être désigné par les intitulés suivants.

  • Directeur / Directrice de centre de fitness

  • Directeur / Directrice de centre sportif

  • Directeur / Directrice de salle de sport

  • Directeur général / Directrice générale de club sportif

  • Manager général de club de sport

  • Responsable de salle de sports

Savoir-faire

Les savoir-faire mobilisés dans l'exercice du métier, regroupés par enjeu.

Animation

  • Concevoir et animer des activités sportives

Management

  • Animer et coordonner les activités de la structure en lien avec les bénévoles

  • Animer, coordonner une équipe

  • Mener un entretien d'évaluation

  • Organiser le travail d'une équipe

Gestion des Ressources Humaines

  • Gérer les ressources humaines

Communication, Multimédia

  • Faciliter la communication interne et externe

  • Organiser des événements sportifs

  • Représenter sa structure lors d'un événement ou auprés d'instances de décision

  • Réaliser des actions de communication événementielle

Prévention des risques

  • Analyser et prévenir les risques

  • Anticiper des dangers, problémes ou besoins matériels et techniques

Gestion administrative et comptable

  • Rédiger un rapport, un compte rendu d'activité

Pilotage et maétrise des coéts

  • Assurer la gestion administrative d'une activité

  • Planifier une opération financiére

  • Superviser la politique d'achat d'une structure sportive

Gestion et contréle

  • Elaborer, suivre et piloter un budget

Droit, contentieux et négociation

  • Assurer la conformité avec les réglementations du secteur

Développement commercial

  • Elaborer une stratégie commerciale

  • Mettre en oeuvre des actions commerciales et promotionnelles

  • Réaliser une veille de marché, une veille concurrentielle

Stratégie de développement

  • Animer la vie statutaire de la structure

  • Concevoir de nouvelles offres ou de nouveaux services sportifs, éventuellement en lien avec la stratégie fédérale

  • Concevoir et gérer un projet

  • Définir la politique et les orientations générales d'une organisation

  • Définir la politique, la stratégie sportive de la structure selon les objectifs de la compétition

  • Développer et gérer des relations ou partenariats

  • Développer la politique sociale et environnementale de la structure

  • Mettre en place des partenariats stratégiques

  • Piloter la performance et la rentabilité d'une activité ou d'un projet

  • Piloter une structure sportive

  • Planifier l'usage des équipements et infrastructures de la structure sportive selon la programmation des activités

Communication

  • Communiquer les résultats aux parties prenantes

  • Développer et gérer des relations interpersonnelles

  • Préparer et animer une réunion, un groupe de travail, un atelier

  • Relayer de l'information

Organisation

  • Mener une recherche et une veille d'information

  • Suivre les évolutions réglementaires

Savoir-être professionnels

Les comportements et qualités attendus dans l'exercice du métier.

  • Avoir l'esprit d'équipe

  • Etre ouvert aux changements

  • Faire preuve d'autonomie

  • Faire preuve de contréle de soi

  • Faire preuve de leadership

Savoirs

Les connaissances mobilisées dans le métier, regroupées par catégorie.

Certifications et habilitations

  • DEUST animation et gestion des activités physiques, sportives ou culturelles

  • DEUST gestion des activités et équipements sportifs

  • DU Management du sport

  • DESJEPS spécialité animation socio-éducative ou culturelle mention direction de structure et de projet

  • Licence mention sciences et techniques des activités physiques et sportives : management du sport

  • Master mention sciences et techniques des activités physiques et sportives : management du sport

Domaines d'expertise

  • Techniques de négociation avancées

  • Prospection commerciale

  • Economie sociale

  • Comptabilité générale

  • Management d'équipe

  • Gouvernance d'entreprise

  • Techniques d'entraénement sportif

Normes et procédés

  • Outils de planification

  • Législation sociale

  • Réglementation du sport et des activités sportives

Techniques professionnelles

  • Techniques commerciales

  • Techniques de communication orales, écrites et numériques

Contextes de travail

Les conditions et environnements dans lesquels le métier s'exerce.

Publics spécifiques

  • Bénévoles

  • Clientéle d'entreprises

Conditions de travail et risques professionnels

  • Déplacements professionnels

  • En club sportif

  • Polyactivité

Horaires et durée du travail

  • Travail en horaires décalés

  • Travail les week-ends et jours fériés

Types de structures

  • Association

  • Structure sportive

Secteurs d'activité

Les secteurs dans lesquels ce métier est exercé.

  • Sport, animation et loisir

Mobilités professionnelles

Les métiers vers lesquels une évolution est possible.